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人物专访丨毛志勇:天道酬勤的践行者

人物专访丨毛志勇:天道酬勤的践行者

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  • 发布时间:2021-09-15
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人物专访丨毛志勇:天道酬勤的践行者

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从2003年到2021年,广东yobo亚博照明已经走过了18年。18年风风雨雨、18年光阴荏苒、18年日月如梭,留下了许多员工在这里扎根,他们心甘情愿把人生最美好的年华奉献给了广东yobo亚博,并亲眼见证了广东yobo亚博的发展壮大。

 

本期嘉宾:生产部经理-毛志勇

人物:毛志勇

职务:经理

部门:生产部

入职yobo亚博:2009年

人生语录:天道酬勤

 

Q:您初入yobo亚博是什么岗位?能不能说说您与yobo亚博的缘分?

毛志勇:我与yobo亚博缘起于一块电子灯光屏,09年时,中山南区不如现在这样繁华,除了工业厂房就是荒地,有块电子灯光屏在这片区域格外耀眼,也引起了我浓厚兴趣,进而了解到原来这是一家做户外LED灯的企业——yobo亚博,年轻人的想法简单而直接,看到这个灯,我好像就看到了人生奋斗的目标,我下定决心要到yobo亚博工作。

       终于盼来yobo亚博的面试通知并加入了我心中的企业,刚进来时我是一名技工。每天负责设备管理和维护。在这12年里,随着我对设备的熟悉了解和个人技能的提高,我从一名普通员工成长为现在负责生产部的经理,除了个人的努力外,更多的是公司提供了大量学习生产技能和生产管理知识的机会,领导也在工作中给予挑战自我的机会,让我的工作能力在一次次学习、实践中得到升华和蜕变。我非常感恩yobo亚博,感谢yobo亚博给我提供的平台,让我的理想在这里生根成长开花,实现我的人生价值。

 

毛志勇经理巡查自动化车间

 

Q:给我们分享一下您的升职之路,让你自身有了哪些转变?

毛志勇:这一路走来十分不易,从岗位职能看,我从技术型人才转型为管理型人才,这个过程是一个明显的转变,从职位变化看经过了技工、组长、主管、经理,从管理内容看,从自我管理到管理上百人,中间的管理技巧和自身大局观也在一次次提升。

 

毛志勇经理巡查自动化车间

 

Q:从生产方面,能大概给我们描述下yobo亚博每个时期是否有不同之处吗?

毛志勇:站在生产的角度看,可以从产能、生产技术等方面分析。yobo亚博生产产能方面已经翻了几倍,09年时产能是几百套/天,现在可达到3000套/天,峰值产能5000套/天。设备方面的提升更为直观,全自动编带机、贴片机、贴透镜机、全自动灌胶机、全自动打玻璃机、自动老化线等机械化设备在yobo亚博车间每日运作,替代了大部分人工操作。一路走来,yobo亚博建立强大的产、供、销、物流信息数据化立体生产体系。实施精细化的生产及管理。大大提高了生产产能,产品的品质也更有保障。

 

毛志勇经理日常巡查车间

 

Q:据了解,每次接到订单量比较大的项目,生产车间都能忙中有序、保质如期完成客户的订单,请毛经理给我们分享下生产管理秘诀,如何合理的安排人员?

毛志勇:作为一名管理者,应站在企业和员工的双重立场上进行管好人管好事,我首先考虑的就是充分调动员工积极性,提高生产效率,为公司节省成本。当遇到一些大项目,人员安排更为重要,我根据人机料法环来合理安排生产,保质保量完成任务,以下部署是基础:

1、产前计划好预案准备和有效实施

2、多能工培养,多能工带临时工方式生产

3、合理工作,休息时间(实行弹性工作制)

4、从自动化和生产角度,设计工艺特性的专用夹具

5、优化拉线,按15秒工序的节拍进行生产,将产能最大化。

6、明确生产过程中所需遵循的规章制度;例如:工艺指导书,标准工序指引,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。

       对管理者来说,管人比管事难度更大,我在日常管理中坚持以人为本,在原则性的前提下多一些灵活性,多为员工切身利益设想,当遇到紧急时刻,我们的管理工作也易开展。

 

毛志勇经理指导员工生产非标灯具

 

Q:能不能给我们一线生产员工提一些建议,他们应该怎么做更利于职业发展?

毛志勇:现在的年轻人越来越不愿意接触生产了,都想去做开发设计等看上去很有技术性的岗位,殊不知,开发人员,也是需要了解公司的生产。例如我们的扬州古运河定制灯具,看似简单,内里乾坤很大。灯具设计,既要实用,又要便于生产操作,更要兼顾成本。如果不对生产、产品等有全方面的了解,很难设计出有竞争力的灯具。

       很多年轻人到生产线工作,会存在很大心理落差,我想告诉大家的是,yobo亚博是一个很好的平台,人人都有机会得到晋升,工作中遇到任何问题,可以积极主动地和同事(包括上级)沟通,相信在yobo亚博这个大舞台,一定能找到自己的位置,为一生事业的梦想打下坚实的基础。

 

总结:

在yobo亚博的十二年间,毛志勇经理就以厂为家,在不同的岗位上不断学习,和公司一起成长,实现了从技能工、组长、主管到生产经理的华丽变身。

在从技术型人才转变为管理型人才跨越中,毛志勇经理还参与了多个国家重大亮化项目,而这些工作经验,不仅丰富了他的职业阅历,更有助于拓展事业,实现跨越式发展。

毛志勇经理的个人发展,也体现了yobo亚博以人为本,用人唯才,不拘一格任用有能力、德才兼备的人才的理念,此外还特别注重内部晋升的用人机制,为内部员工提供多元化发展的职业生涯路线和通道。

让我们和yobo亚博一起,奋力往前奔跑吧!

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广东yobo亚博照明有限公司

 

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